越來越多的事實表明，提升國家競爭力、避免被"卡脖子"、推動數字經濟快速發(fā)展，除了需要芯片等硬件層面的創(chuàng)新突破，軟件能力也變得不可或缺。

近年來，國內大大小小的科技企業(yè)在軟件創(chuàng)新能力的投入越來越多，國產操作系統(tǒng)、數據庫、辦公軟件等基礎軟件成熟度與國際主流產品差距顯著縮小，加速從"可用"向"好用"邁進，自主可控成效顯著。

但是，對提升整體軟件能力這件事而言，那些讓軟件開發(fā)更有效率、更具創(chuàng)新可能的推動性動作也開始出現(xiàn)，軟件機器人就是其中之一，軟件開發(fā)的一些新變化逐步展露出來，值得業(yè)界關注。

軟件機器人，正在解決數智化時代軟件開發(fā)"魚與熊掌"的矛盾

先從一個案例來理解軟件機器人。

中國石油需要開發(fā)一個大型電商平臺，在信息化團隊力量有限的情況下，開發(fā)之初選擇與傳統(tǒng)的外包軟件開發(fā)廠商合作。但隨著用戶量激增、新需求不斷提出，平臺面臨功能、性能和擴展性等問題日益嚴峻。

于是，對平臺的重構就成為集團年度重點項目。時間緊、任務重、要求高，而這時候如果還繼續(xù)依賴傳統(tǒng)外包軟件廠商，一方面是技術問題可能沿襲下來很難得到徹底解決，另一方面在開發(fā)周期上也無法滿足要求。

最終，內部團隊選擇與深圳一家科技企業(yè)合作，采用9人+ 5個軟件機器人，僅耗時45天將需求分析、頂層設計、編碼、測試、部署運維全套軟件開發(fā)流程走下來，實現(xiàn)平臺的重構及上線——而對比傳統(tǒng)模式開發(fā)，正常需要投入27人、耗時長達300多天。

其開發(fā)過程，就是通過人機協(xié)作，實現(xiàn)全棧式包括后端開發(fā)、前端開發(fā)、測試、運維等軟件開發(fā)相關工作，讓軟件開發(fā)效率更高。

事實上，為中國芯片事業(yè)奔走呼號的中國工程院院士倪光南，在這個軟件機器人產品發(fā)布會上，點贊并稱其將"幫助企業(yè)做到降本增效，達到提升軟件業(yè)創(chuàng)新速度的目標"。

按倪光南的說法，這款軟件機器人"通過標準化、自動化的流程，降低了從開發(fā)、測試到運維的門檻，將敏捷管理制度落地"。可以看出，軟件機器人的本質，是沉淀軟件開發(fā)能力的一套對開發(fā)者與企業(yè)賦能的工具體系和開發(fā)平臺，是加速企業(yè)軟件開發(fā)的一種全新解決方案，其對軟件開發(fā)的價值不言而喻。

事實上，盡管軟件機器人被首創(chuàng)出來，概念聽著很新，但這已經是倪光南第二次對該產品發(fā)展給予關注，他直言不諱地表示"很興奮看到這款軟件機器人已經在金融、醫(yī)療、零售等多個行業(yè)得到應用和肯定。"

軟件開發(fā)不再只有"術"的升級，軟件機器人推動"道"的創(chuàng)新

更深入地看，通過軟件機器人進行軟件開發(fā)，直接價值是降本增效，而在根本上，它更帶來了軟件開發(fā)升級由"術"到"道"的轉變。

這主要體現(xiàn)在三個方面。

1、用全棧式軟件開發(fā)體系能力代替局部創(chuàng)新

軟件開發(fā)有很長的流程，環(huán)環(huán)相扣，而傳統(tǒng)的軟件開發(fā)升級，往往只局限在某個環(huán)節(jié)的提升，例如，代碼優(yōu)化，部署優(yōu)化，等等。

軟件機器人的出現(xiàn)，實現(xiàn)了整個軟件生產過程中管理、開發(fā)、測試、運維的自動化及一體化，是全棧式的軟件開發(fā)管理。在這個過程中，復雜職責要求也隨同簡化。

于是，工程師變成項目管理中的多面手，人效也大大提升，所謂"一人一項目，十人抵百人"就此實現(xiàn)。

從鉆研具體環(huán)節(jié)、具體技術的"術"，到全棧視野的"道"，企業(yè)的成本大大降低實屬意料之中。

而全棧視野的"道"下邊，新的開發(fā)理念也在悄然發(fā)生改變。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)輕設計，重開發(fā)、測試和運維，而軟件機器人則實現(xiàn)了重設計，輕開發(fā)、測試和運維的轉變，這其中，是更底層的開發(fā)邏輯——先專注于把表結構、接口規(guī)范、接口邏輯設計好，再由可視化平臺組件實現(xiàn)復雜編程邏輯。

毫無疑問，這種邏輯正在讓軟件開發(fā)的效率和效果有質的改變。

2、讓軟件開發(fā)也實現(xiàn)體力勞動與腦力勞動的精細化分工

社會化大分工是任何一個領域實現(xiàn)深度發(fā)展的必然過程，尤其是不斷將智力和體力勞動分開，用智力創(chuàng)新大大拓展發(fā)展空間，而不是將智力浪費在體力活動之中。

對軟件開發(fā)而言，很長一段時間以來，即便再有創(chuàng)意的IT工程師，都面臨要將那些重復的輪子再造一次的尷尬，很多程序員自嘲自己是民工，大部分時間都在做重復的工作，在996中浪費生命而又沒有多少成就感。

而軟件機器人作為開發(fā)者的助手，其重要的價值之一，是讓開發(fā)者能夠脫離重復體力勞動，將精力聚焦到創(chuàng)新創(chuàng)意工作上來，例如，軟件領域的技術皇冠"架構設計"等。而這種改變，過去的軟件開發(fā)升級幾乎沒有做到過。

這一點，正如2017 年圖靈獎得主大衛(wèi)·帕特森所說的那樣，這款軟件機器人能夠通過自動化的方式變革傳統(tǒng)軟件工程模式、大大提高工作效率，"打開了創(chuàng)新的大門，讓軟件行業(yè)迎來了黃金時代"。

如此，有更多時間思考業(yè)務和架構的程序員，才能通過創(chuàng)新成為一個真正的"軟件人" 。這種分工也成為一種"道"的突破，能為機構創(chuàng)造更多效益，讓開發(fā)者實現(xiàn)自身價值。

3、需求與代碼的連接由合作模式走向融合模式

開發(fā)資源少、業(yè)務復雜度高、變化性強、定制化場景多、項目需求廣而快、科技基礎薄弱……上海君智咨詢基于企業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務優(yōu)化的需求，要開發(fā)一套數字化系統(tǒng)，而軟件機器人的低技術門檻、高開發(fā)效率、快速優(yōu)化調整等能力切中了君智的需要。

在開發(fā)實現(xiàn)階段，開發(fā)團隊通過這款軟件機器人比原定預計時間提早一周完成開發(fā)并交付，且質量大大超出了預期，成為軟件機器人實踐的又一例證。

這個案例中，更值得關注的，還有君智作為一家缺乏IT基因的戰(zhàn)略咨詢公司，其對接的團隊能夠參與到需求實現(xiàn)當中去，甚至咨詢公司內部一些有開發(fā)技術背景和IT運維屬性的成員也能夠通過學習軟件機器人實現(xiàn)功能迭代。

可以看到，與傳統(tǒng)軟件開發(fā)外包模式不同，"甲方"需求與"乙方"代碼的連接并不僅僅停留在合作上，通過軟件機器人已經走向更深度的參與與"融合"，讓需求直接變成代碼，最大程度減少溝通環(huán)節(jié)造成的失真，這同樣是"道"的轉變。

值得一提的是，目前似乎能實現(xiàn)類似功能的還有大熱的"低代碼"開發(fā)，但它主要發(fā)生在前端，無法與軟件機器人的全棧開發(fā)模式做比較——如果非要比較，只能對應其體系中的前端全自動開發(fā)平臺，在其他開發(fā)環(huán)節(jié)是嚴重缺位的。

這就導致了市場上主流的低代碼開發(fā)平臺有明顯的局限性，只能運行在其平臺上，往往限定在企業(yè)內部管理場景中，無法與后端對接等，更重要的，是知識產權屬于平臺，而非企業(yè)——低代碼的代價恰恰是不自由。

這款軟件機器人全稱為SoFlu軟件機器人，其全棧的特性決定了其前端全自動開發(fā)平臺所生成的應用能夠完全私有化部署，知識產權也屬于企業(yè)，給予了企業(yè)最獨立的開發(fā)和部署自由。

數智時代的軟件開發(fā)"共同富裕"，從軟件機器人開始?

這些年來，要說中國的軟件開發(fā)沒有創(chuàng)新是很不公允的，大型企業(yè)尤其是互聯(lián)網科技企業(yè)在軟件開發(fā)上的大膽嘗試和探索，有非常不錯的成果，推動了自身業(yè)務更好地發(fā)展。

然而，這些企業(yè)往往具備深厚的軟件開發(fā)能力，而更多中小科技企業(yè)，或者不具備深度開發(fā)能力的非科技企業(yè)，也需要深度的軟件開發(fā)能力來通過軟件推動業(yè)務發(fā)展，它們在明星企業(yè)的光環(huán)下"被失語"。

這時候，軟件機器人的出現(xiàn)，就能讓這些企業(yè)也能有自己的軟件創(chuàng)新突破。例如，根據測驗，在小型軟件開發(fā)項目下，傳統(tǒng)開發(fā)模式下，需6人、耗時66小時才能完成的軟件開發(fā)全流程， SoFlu軟件機器人只需3人、耗時9小時。

于是，讓軟件工程通過工具化平臺落地，等于讓更多企業(yè)在軟件開發(fā)的質量和效率上，能夠快速對齊到行業(yè)較為領先的水平。這個過程，就像是軟件機器人在不斷抬高數智化時代、數字經濟的軟件開發(fā)的"水面"，讓所有的企業(yè)能夠不因為人員能力、資源投入等原因落后，可以隨時代的進步一起"水漲船高"。

某種程度上，當軟件機器人開始發(fā)力，數智時代的軟件開發(fā)也將走向"共同富裕"。